阅读图文材料,完成下列要求。
中国M公司创立于2006年,主要生产功能手机和低端智能手机。创立之初,M公司即将非洲锁定为目标市场,并积极推行研发、生产、销售等本土化战略,除在深圳和上海设立自主研发中心外,还在非洲尼日利亚、肯尼亚等地设立研发团队,在埃塞俄比亚建立手机生产基地。经过十多年的发展 (如图),M公司成长为非洲市场上的功能机销量冠军,其全球销售服务网络已覆盖非洲、中东等70多个国家和地区。

(1)对比说明M公司成立之初中非两地手机市场差异。
(2)分析M公司在非洲建设研发团队和组装厂的原因。
(3)有业界人士认为,M公司在非洲市场已达到了“天花板”,一定会被其他品牌侵蚀,对此做出合理解释。
【考点】影响工业区位因素;产业转移对区域环境和发展的影响.
【答案】(1)非洲市场手机品牌少,消费市场规模小,但潜力大,竞争小;国内手机品牌众多,消费市场规模大,但市场趋于饱和,竞争激烈。
(2)非洲劳动力成本低廉,手机成本低;减少贸易壁垒降低成本;靠近市场,易于了解当地人消费水平和生活习惯;快速响应市场,缩短上市时间。
(3)M公司在非洲中低端手机市场趋于饱和;产品价格低,利润薄;中低端形象固化,不利于开发高端产品;产品更新慢,缺乏核心技术;其他手机品牌加大非洲投入力度,竞争趋于激烈。
(2)非洲劳动力成本低廉,手机成本低;减少贸易壁垒降低成本;靠近市场,易于了解当地人消费水平和生活习惯;快速响应市场,缩短上市时间。
(3)M公司在非洲中低端手机市场趋于饱和;产品价格低,利润薄;中低端形象固化,不利于开发高端产品;产品更新慢,缺乏核心技术;其他手机品牌加大非洲投入力度,竞争趋于激烈。
【解答】
【点评】
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发布:2024/12/15 1:0:2组卷:4引用:2难度:0.5
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